藝術玻璃若何沖破三大瓶頸?

作者:金輝工藝 閱讀:142 揭櫫時光:2016-01-21 00:00:00


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▶“金輝工藝”作品

       近十幾年的家裝市場發展大潮裏,牆紙、衣櫃、櫥櫃行業強勢突起,藝術玻璃卻低調地“自給自足”,它是全部玻璃行業中壓力較小的一個分支,卻畢竟沒有成爲花費者家裝概念裏弗成缺乏的部門。臨盆形式限制著企業範圍;昂揚的定制本錢使價錢居高不下;不完美的營銷渠道影響著市場拓展;缺少媒體等辦事機構的存眷,使花費者對藝術玻璃在家裝中的認知度不高……行業雖有空間,但瓶頸亟需沖破。

■本報記者 劉秀枝

       沿著樓梯走到二樓,右邊玄關配景是梵高名作《向日葵》,正後方的一間房子裏鋪著滿牆的《百鳥歸巢》,右邊身就可以看到齊白石的《蝦》。

       在台灣十裏河美聯寰宇建材市場東南角,“金輝工藝”台灣展廳讓中國建材報記者領略到藝術玻璃之美。

       “金輝工藝”是國際較早涉足藝術玻璃範疇的企業之一,總司理廖仲明以制鏡起身,後來也做過玻璃商業,2000年開端,他率領企業轉型,成立金輝工藝(中國)玻璃製品有限公司,專注藝術玻璃的研發、臨盆和發賣。

       “就是不想再和其他玻璃企業同質化競爭,賭它的附加值更高。”一個“賭”字顯現出了台灣人的冒險精力。廖仲明以為,玻璃的運用不該局限于門窗,這類資料應當有更多的能夠性。

       2015年,“金輝工藝”在全國的專賣店數目達200多家,發賣額三千多萬元。“在藝術玻璃範疇,我們的事跡算是比擬好的。”廖仲明說。和其他大型玻璃企業比擬,如許的數字確切何足道哉,但藝術玻璃企業近年的發賣額大多在一兩萬萬元閣下仿徨。若何沖破這一瓶頸,成爲相幹企業正在思慮的成績。

立異産品帶來更高附加值

       在金輝工藝台灣署理商郭坤朋看來,藝術玻璃雖是小衆産品,但仍有固定的市場需求。“愛好玻璃的會特殊愛好,玻璃用好了異常能展示空間氣場。”郭坤朋引見說,台灣國貿中心三期電梯應用的就是金輝工藝的梅花圖案金箔玻璃,客戶異常承認。

       “其時做金箔玻璃的廠家還很少,它的質感、工藝是其他産品比不了的。”郭坤朋對記者說。

       産品的更新換代讓藝術玻璃這一裝潢裝修資料獲得愈來愈多花費者的承認。不外,郭坤朋向記者表現,藝術玻璃的新品須要出現新工藝,光換圖案不算新産品。

       從十多年前唯壹的純手工磨砂、噴砂、彩繪上色的單一工藝技法,發展到現在的人機混雜、數控設備主動化臨盆等多種辦法聯合的綜合工藝技法,我國藝術玻璃的工藝技術曾經有了嚴重的沖破。

       廖仲明感嘆,在藝術玻璃範疇打拼的這些年,他也是“摸著石頭過河”,由於行業裏沒有可自創的先行者。金輝工藝壹向爲立異産品賡續摸索:從2003年技術成熟的熱熔玻璃,到2004年在砂雕工藝基本上研制開辟的鍛打玻璃,玻璃裝潢畫……

       因為行業門坎低,藝術玻璃市場在2000年今後吸引了一大量企業參加,一些中小企業緊盯研發力氣更強的企業,並推出仿品以低價占據市場。好比郭坤朋店裏售價16萬元的鎮店之寶“百鳥歸巢”,自推出後就有很多廠家仿造,售價才2萬元,但其品德就差很多。

       三年前,廖仲明看到那些以仿造、偷工減料爲生計手腕的同業開端轉型,而他則開端在臨盆、技術、設備等方面停止第二次進級。

       不克不及範圍化臨盆是藝術玻璃企業此前碰到的最浩劫題,爲了破解這一困難,廖仲明從2013年開端沉下心尋覓處理之道:藝術玻璃加工沒有現成設備,他就本身改革;從各類渠道引進人才,賡續晉升工藝程度。

       遠離中國玻璃展兩年以後,4月中旬,廖仲明將帶著自立研發的原色浮雕藝術玻璃新品加入第27屆中國玻璃展。

       與其他藝術玻璃企業在展會上制止不雅衆攝影分歧的是,廖仲明壹向懷著開放的心態,歡迎同業攝影。這面前是他對本身控制工藝的高度自負。

       而經由過程藝術受權的情勢,廖仲明付與了玻璃更高的附加值。據記者懂得,“金輝工藝”今朝已取得梵高、齊白石、吳作人等浩瀚著名藝術家響應的受權。

       “其他同類企業沒有在藝術受權方面有這麽大的投入。”廖仲明說,固然今朝可以或許接收這類産品的人群比擬小衆,但他壹向對此信念滿滿。2016年,他的目的是公司産值沖破億元。

自我造血處理人才成績

       采訪中,大部門企業都表現,今朝市場大情況的低迷對藝術玻璃行業的影響不是很大,但人才缺乏是這一行業面對的最大成績。

       據懂得,藝術玻璃近年雖有工藝上的精進,但比擬有限,歸根結柢在于專業人才的缺掉。具有專業素養的人才在從事家居行業時更多地把眼力投入到發展勢頭更猛的櫥櫃、衣櫃等行業,情願從事並苦守在工藝玻璃行業中的專業人才少少。當行業發展與人才貯備存在弗成折衷的抵觸時,成績隨之而來,家當發展也會處于落伍狀況。

       爲懂得決這一成績,寶貝玻璃采用的應對方法是“自我造血”。推出寶貝玻璃品牌後,該公司立即成立寶貝商學院,重要目標即爲社會和行業造就運用型、專業型的工藝玻璃行業出色人才。

       原中國修建玻璃與工業玻璃協會藝術玻璃專業委員會秘書處主任吳自鴻以為,傳統玻璃行業産能嚴重多余,進步深加工率勢在必行,藝術玻璃行業整體情勢較爲悲觀,但存在著發展瓶頸也是現實。

       行業現在已走到了十字路口,今天的發展偏向究竟是往左走,照樣往右走?

       吳自鴻以為,應當左、右都走!往左走,走工藝玻璃特性化、定制營銷的發展途徑,把藝術玻璃當做藝術陶瓷、藝術地毯一樣的中國傳統工藝美術品來居心運營,晉升從業人員的思惟不雅念,進步企業的文明藝術氣氛,營建濃烈的藝術創作和藝術品營銷情況,造就和應用一流的藝術設計、藝術創作和藝術品營銷人才,進步工藝玻璃作品的層次和內在。

       往右走,走裝潢玻璃工業化、定制營銷與原片零售相聯合的發展途徑,應用主動化臨盆設備的技術優勢、美工人員的藝術設計優勢、平板玻璃原片包裝、運輸和隨用隨裁等諸多優勢,開辟出更多具有尺度化、規格化、批量化的裝潢玻璃成品,走原片玻璃零售、批發和用戶定制相聯合的發展途徑。


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